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我不相信这个世界上有谁没摔过手机,就像我不信被我打开的薯片能留到第二天。手机屏幕维修有多贵真是只有各位宝宝自己心里清楚,折叠屏手机和折叠屏笔记本的屏幕如果坏了,我有点不敢继续想下去。折叠屏笔记本的屏幕使用频率和强度一定高于常规形态的笔记本,硬件劳损就是我们绕不过去的话题。折叠次数过多会不会距离屏幕损坏就越近,是不是会出现坏点?是不是稍微磕碰一下就整个挂掉?机器挂了事小,耽误了几个亿的生意怎么办?如何让消费者对折叠屏笔记本使用的安全性充分信任是个难题。

4.3 看未来:清晰的商业模式和可行的盈利路径清晰的商业模式是估值模型建立的基础,也是实现盈利路径的蓝图。以Netflix为例,其发展历程大致可分为三个阶段:1)第一个阶段为1997年成立至2006年,Netflix深耕DVD租赁业务,推出诸如订购-邮寄的新O2O形式与按月支付会员费的新计费制度,成功抢占市场份额并击败Blockbuster成为行业龙头。尽管如此,该阶段Netflix估值中枢并未出现明显抬升,在上市后三年(2004-2006)P/S基本保持在1.0-2.0倍的区间;2)第二阶段为2007-2012年,Netflix主营业务方向转向流媒体,该阶段前期订阅用户数激增,在2011年同比增长一度达到70.4%,估值水平也有明显提升(2011年6月P/S一度达到6.02),但由于2011年Q3Netflix宣布不再将DVD邮寄业务与流媒体服务捆绑导致会员费陡增,用户数下滑引发估值受挫;3)第三阶段为2013年至今,该阶段Netflix不断加大内容投入并专注于原创作品制作,引入美国国内优质影视资源。2013Q1-2018Q3Netflix的研发费用占比始终保持在8%以上。同时,Netflix也将触角伸向海外业务,将用户受众扩张至全球,国际/国内流媒体营收由2013年初的22.2%升至2018年Q2的101.5%。考虑到国外用户会员费更加高昂,Netflix的APPU增速自2013年以来不断上升,在2018年Q3已达到24.4%。在该阶段估值再次进入上升通道,P/S由2013年初的1.42X上升至2018年8月的11.00X。

参数、性能都不重要,关键在于可以折叠。实体键盘的取消、超大的屏幕,代表着人机交互方式的改变,和平板电脑差不多的重量,让它具备比以往任何真正生产力工具都轻便的特性。书本大小,却有完整的PC级别计算性能,更接近于传统生产力工具和信息媒介形态下的使用体验,包括各类创意工作者、喜欢看报表的各类公司中高层、飞来飞去的业务经营、每天都要见客户的商务代表都会喜欢这款产品。

此外,根据艾瑞咨询,美股SaaS企业估值时还需多考虑客户情况,要引入多个新指标进行综合估值,包括MRR(Monthly Recurring Revenue,月经常性收入)、ARR(Annual Recurring Revenue,年经常性收入)、ARPU(Average Revenue PerUser,每客户月产生收入)、CAC(Customer Acquiring Costs,单一获客成本)、LTV(Life Time Value,单客户终身价值)、Churn(客户流失率)等。从投资机构的视角出发,判断一家SaaS公司是否有价值,还需关注以下三大关键指导标准:

按照企业会计准则,以“本期工资福利总额=期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬+支付给职工以及为职工支付的现金”的公式,计算得出的当期发放与计提的总额,是一家银行是较为合理且易理解的当期总薪酬支出。因为是当期,涉及到薪酬发放时间的问题,这包括年终奖的发放和绩效奖金递延发放两大方面:

责任编辑:张岩2011年9月30日,美国海军在诺福克军港解散了第二舰队,61年的舰队史暂告一段落。7年之后,美国海军宣布重新组建第二舰队,这支在美国海军舰队司令部旗下“蛰伏”了7年之久的舰队终于得以重返大洋。▲美国海军六大舰队时期的舰队防区划分示意图,第二舰队原先负责北极至加勒比海区域

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