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同时，万科将以往总部、一线公司的两级管理架构调整为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，由总部负责的设计、工程、销售等管理职能也被部分下放到区域中心。2004年万科销售额突破百亿元目标，此后几乎连年翻番，到2007年左右，高涨的扩张情绪在公司上下弥漫。

接受券商中国记者采访的券商人士表示，这对于从业人员来讲是个好消息，有望减轻行业机构和从业人员负担。记者在中证协网站看到，截至9月1日，相关机构持证上岗人员已经超过35万人。落实“放管服”改革要求，中证协取消执业证书年检昨日中证协表示，为贯彻落实国务院“放管服”改革要求，自本公告发布之日起，取消证券业从业人员执业证书年检。这意味着从此证券业从业人员一经通过资格考试并注册可获资格，无需年检。“放管服”是简政放权、放管结合、优化服务的简称，改革实质是政府自我革命，削手中的权、去部门的利。

综合以上数据来看，龙大肉食的“体格”不错，在三项财务指标上算是全能型选手。支撑龙大业绩的是公司长期以来在华东区域强大的市场布局。龙大肉食已与山东家家悦、烟台振华量贩、大润发等大中型商场超市建立长期合作关系，并与上海荷美尔、避风塘、上海梅林、厦门程泰等多个食品加工企业建立供销关系。公司还不断开发餐饮客户，百胜中国、避风塘、呷哺呷哺、真功夫、永和大王等均为其重要客户。2017年，龙大肉食来自餐饮渠道的营业收入为2.9亿元，同比增长114%。此外，龙大牌鲜冻分割猪肉和低温肉制品连续多年被原国家质量监督检验总局认定为中国名牌产品，龙大亦是山东省著名商标。

智能库房不是为了炫技而是为了解决真实的问题：每年一次的双十一都是对当年物流基础设施的大考，一点一点推动国内在物流行业的进步。现在遍地的智能物流柜，快速高效的快递行业，这些都是双十一这个怪物推出来的。消费习惯：每一次双十一，都会让一帮人开始习惯于电商购物。十年前网上购物还是年轻人的习惯。今天大爷大妈都会网购了，这就是习惯的力量。

在更多地区，“小汤山模式”通过改造原有医院院区实现，如湖北地区疫情严重的黄冈、孝感、襄阳，以及湖南长沙、岳阳等地。在孝感市东南医院院区总指挥邹三明看来，紧急时刻，利用原有医院改造成为“小汤山”医院，更应急，更高效。1月底，孝感市及下辖的应城市、云梦县、大悟县，通过征用已有医院设立了4家“小汤山”模式医院，拥有床位990个。被征用改造的应城市中医院相关负责人介绍，改造的难点主要是前期腾空病房，要为患者妥善办理出院手续或转院手续。“总体来说，患者还是理解和支持的，接下来的消毒、改建工作就很顺利。”

大公司对于市场前景的“谨慎判断”，与“回暖传闻”南辕北辙，这让李洁更加焦躁。春节前，她就开始四处看房，当时感觉看房的人很少，但年后尤其最近两三周，看房的人明显增多。“都是被最近的市场消息搅动，预期有点变化了。”李洁说。实际上，最近房地产市场确实躁动频频。春节后，苏州土拍市场重回“争抢模式”，一天成交近百亿元人民币。随后，无锡、南京、蚌埠等地相继传出在售楼盘涨价的消息，市场情绪隐隐活跃。