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而平台生态弱反过来又会造成：1）非标品品类受制于友商生态，做不起来，比如服饰、美妆、家居。2）缺少站外获取流量的手段和能力，CPS联盟生态起不来。徐雷在2017年让林琛（平台生态部VP）回来补京东平台生态的基本功，胡胜利在2018年认为扶持腰尾部商家是服饰大品类的核心，是有意改变局面。

京东现代企业治理的意识受制于老刘的控制欲，有效管理半径还停留在老刘的人际信任圈。集团层的战略需要的是能在更大版图上纵横捭阖，刘强东的人际容纳度是天花板。刘强东在管理大会上强调自己将在集团层面抓战略和组织。但集团战略不是要掌舵人亲征打仗，是要他对业务节奏、财务把控、产业边界、宏观形势有敏锐感知和深刻洞察。集团战略要落地少不了大量的合资、拆分、收购。京东过去的收购鲜有成功案例，业务萎缩和人才流失，往往一个deal两者皆有。2014年接盘腾讯电商的QQ网购和拍拍团队，大部分人在1年保护期后就走了，仅存的几位中高管基本也在此后拿完5年期权就走了。京东做不了阿里收购伟业和友盟，吸纳李琪和蒋凡这样的“人才收购”案例。创业者、领军人才是虎狼之师，弱者才效“犬马之劳”。

白酒专家蔡学飞表示，郎酒的战略以前叫做“群狼战术”，多头多线全面出击，通过大广告招商，占领经销商仓库，挤压竞争对手渠道容量，“目前来看，白酒行业挤压式增长后，名酒对非名酒的挤压程度越来越高，为了实现百亿或者上市等冲量，不仅有郎酒，包括古井、汾酒在内的区域酒企对于市场经销商的压货已经非常普遍。”

在股东交流环节，来自全国的投资者带来了各式各样的建议和问题，中国平安董事长马明哲多次回应投资者，详细阐述了平安深化“金融+科技”，探索“金融+生态”的逻辑，表示平安未来30年“常胜靠生态”。今天下午两点，深圳观澜平安金融管理学院的大会议室里人声沸腾。平安2017年度股东大会在此召开，平安的机构投资者们聚在了一起，还有不少个人投资者自费从全国各地赶过来。

中国铁塔于上市前引入10位基石投资者，包括高瓴资本，阿里巴巴的淘宝中国及中石油集团等。责任编辑：张海营D类券商评级结果首现表明，在强者恒强的趋势下，券商发展呈现结构性分化。券商估值“破净”或接近于1，说明券商股估值中枢已经下降，不能再简单地复制历史估值经验以推断出“估值修复”的逻辑。

夜来发梦上高岗，六千一，好风光。股市蹉跎，小散惟有泪千行。料得今年没指望，盼来年，物价跌，股飙涨。排排君点评：问君能有几多愁，恰似大盘指数向下流。段子篇没有一直涨的股票也没有一直跌的股票不过有一直绿的股市排排君点评：大盘不知何处走，菜鸟依旧笑春风。